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隨著(zhù)各大城市接連實(shí)施生活垃圾分類(lèi)管理，中國已經(jīng)逐步邁入垃圾分類(lèi)“強制時(shí)代”。
垃圾分類(lèi)新政策，不僅意味著(zhù)新的生活方式，也意味著(zhù)新的市場(chǎng)。數據顯示，今年8月注冊成立的垃圾分類(lèi)企業(yè)就達到1004家，上百個(gè)垃圾分類(lèi)應用一夜之間上線(xiàn)。
但有人歡喜有人憂(yōu)。一邊是新企業(yè)大量涌入這片財富新“藍?！?，而另一邊，該領(lǐng)域的先行者“小黃狗”公司卻傳出了財務(wù)危機。那么，該如何看待垃圾分類(lèi)行業(yè)的發(fā)展前景？
首先要有產(chǎn)業(yè)鏈思維?？v觀(guān)生活垃圾的“一生”，至少包含以下幾個(gè)環(huán)節：分類(lèi)、投放、運輸、處理、再生（包括回收、焚燒、填埋）。每個(gè)環(huán)節都是一個(gè)大市場(chǎng)，需要企業(yè)找準用戶(hù)痛點(diǎn)、找到市場(chǎng)切入點(diǎn)。
在分類(lèi)環(huán)節，各大城市出臺相關(guān)條例，就是把分類(lèi)環(huán)節固定在了居民家里。這首先將帶來(lái)垃圾桶的需求上漲。同時(shí)由于信息不對稱(chēng)，將產(chǎn)生大量對垃圾分類(lèi)知識的需求，這就給“垃圾識別”等輔助類(lèi)小程序的開(kāi)發(fā)帶來(lái)了市場(chǎng)。
在投放環(huán)節，雖然長(cháng)期存在著(zhù)“拾荒者 廢品收購站”的回收體系，但由于覆蓋不全面、溝通成本高，大部分城市居民更多時(shí)候還是直接面對小區垃圾桶，形成“居民—垃圾桶—拾荒者—廢品站”的鏈條。但在這一鏈條中產(chǎn)生的收益并未反饋到居民手中，許多企業(yè)正是看準這一點(diǎn)，找到了自己的切入點(diǎn)。比如推出街頭自動(dòng)回收機，居民投入可回收品后可以即時(shí)返現，“小黃狗”就是代表。又或者提出免費上門(mén)回收服務(wù)，“愛(ài)回收”就是典型。這一環(huán)節也是目前企業(yè)涌入最多的。
然而，這種模式本質(zhì)上未改變原有的回收形態(tài)，只是替代了廢品收購站、拾荒者的環(huán)節。同時(shí)這些企業(yè)大多只涉及可回收垃圾，但這部分垃圾在垃圾總量中占比可能不到10%，剩下約90%無(wú)回收價(jià)值的生活垃圾，其清掃、收集、轉運更值得關(guān)注。
? 尤其是運輸環(huán)節。早有不少網(wǎng)友反映，看到自己辛辛苦苦分好類(lèi)的垃圾，卻被垃圾運輸車(chē)“一鍋燴”，是對自己垃圾分類(lèi)信念最大的打擊。因此，做好垃圾分類(lèi)運輸，不僅事關(guān)垃圾回收的效率，也事關(guān)人們對政策的信心。
? 在處理環(huán)節，則是設備生產(chǎn)商與數字化改造的機遇。比如阿里正在與相關(guān)設備企業(yè)合作，開(kāi)發(fā)人工智能垃圾焚燒爐，減少人工干預的次數，提高垃圾處理設備的效率。微軟也在嘗試通過(guò)添加傳感器裝置，對現有垃圾桶進(jìn)行低成本改造，同時(shí)實(shí)現垃圾數據采集，通過(guò)云端建立個(gè)人信用及獎勵機制。
? 其次，垃圾再生環(huán)節應該是行業(yè)大力發(fā)展的重點(diǎn)。在產(chǎn)業(yè)鏈條中，下游企業(yè)是上游企業(yè)的客戶(hù)，利潤也從產(chǎn)業(yè)下游向上游傳導。比如，用“濕垃圾”焚燒發(fā)電，就把一部分電力收益轉移到了垃圾分類(lèi)產(chǎn)業(yè)；用餐廚垃圾喂養用作飼料的蟲(chóng)子，就能把養殖行業(yè)的利益鏈接入垃圾分類(lèi)產(chǎn)業(yè)。
? 未來(lái)，這樣的垃圾“再資源化”的路徑和企業(yè)應該越來(lái)越多。只有下游企業(yè)發(fā)展壯大，上游企業(yè)才能“有利可圖”，才能讓垃圾分類(lèi)產(chǎn)業(yè)良性運轉起來(lái)，擺脫“投資人錢(qián)花完就關(guān)門(mén)”或靠政府“輸血續命”的困境。
