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摘要：“‘十四五’將是大機遇、大發(fā)展、大落地，環(huán)保投資將由‘十三五’時(shí)期的十幾萬(wàn)億，上升到70-100萬(wàn)億左右，千億級的環(huán)保企業(yè)有望誕生，這對所有環(huán)保人來(lái)講都是千載難逢的機會(huì )?！痹?月12日舉行的2020中國環(huán)境技術(shù)大會(huì )上，中國航天科工集團旗下環(huán)保企業(yè)總裁葉明強表示。
過(guò)去十年，隨著(zhù)環(huán)境保護在經(jīng)濟發(fā)展中的地位不斷提升，環(huán)保產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，全社會(huì )環(huán)保投資總額從“十二五”期間的4.17萬(wàn)億提高到“十三五”期間約17萬(wàn)億。而未來(lái)十四五期間，環(huán)保投資有望繼續爆發(fā)式增長(cháng)，或將實(shí)現百億級規模。
“十四五’將是大機遇、大發(fā)展、大落地，環(huán)保投資將由‘十三五’時(shí)期的十幾萬(wàn)億，上升到70-100萬(wàn)億左右，千億級的環(huán)保企業(yè)有望誕生，這對所有環(huán)保人來(lái)講都是千載難逢的機會(huì )?！痹?月12日舉行的2020中國環(huán)境技術(shù)大會(huì )上，中國航天科工集團旗下環(huán)保企業(yè)總裁葉明強表示。
而剛剛經(jīng)歷了行業(yè)格局變動(dòng)的環(huán)保行業(yè)，也隨著(zhù)環(huán)境產(chǎn)業(yè)格局不斷破舊立新，市場(chǎng)需求也在不斷提升，項目規模變得越來(lái)越大、越來(lái)越綜合，一家企業(yè)的單打獨斗越來(lái)越難以滿(mǎn)足市場(chǎng)和項目的需求，產(chǎn)業(yè)協(xié)同已成為新的潮流。央企、國企，民企、外企各具優(yōu)勢，合作共贏(yíng)將是發(fā)展的必然。
對于環(huán)保企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)的市場(chǎng)競爭也將更加激烈。2017年以來(lái)的“陣痛”已經(jīng)讓整個(gè)行業(yè)格局發(fā)生了新的變化，原本外資、民企為主的環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了央企、國企的入場(chǎng)。隨著(zhù)近日博天環(huán)境實(shí)控人的變更，“PPP”時(shí)代的明星民營(yíng)環(huán)保企業(yè)東方園林、碧水源、鐵漢生態(tài)等都已易主國資委或地方國資。在多種所有制經(jīng)濟并存的格局下，如何在百億市場(chǎng)中分一杯羹，也是未來(lái)五年之中各類(lèi)企業(yè)面臨的最大挑戰之一。
污染防治攻堅戰將升級
2020年是“十三五”規劃的收官之年，也是污染防治攻堅戰的決勝之年。在污染防治攻堅戰年底收官之后，是否意味著(zhù)污染防治工作會(huì )被擱下？
答案當然是否定的。在今年5月的全國兩會(huì )部長(cháng)通道上，生態(tài)環(huán)境部部長(cháng)黃潤秋表示，雖然當前生態(tài)環(huán)境取得了明顯改善，但是從量變到質(zhì)變的拐點(diǎn)還沒(méi)有到來(lái)，以重化工為主的產(chǎn)業(yè)結構、以煤為主的能源結構、以公路貨運為主的運輸結構沒(méi)有根本改變，環(huán)境污染和生態(tài)環(huán)境保護的嚴峻形勢沒(méi)有根本改變，生態(tài)環(huán)境事件多發(fā)頻發(fā)的高風(fēng)險態(tài)勢沒(méi)有根本改變。由于這三個(gè)“沒(méi)有根本改變”， 下一階段生態(tài)環(huán)境保護面臨的形勢和任務(wù)仍然非常嚴峻和艱巨。他指出，“十四五”要繼續打好污染防控攻堅戰，當然是“升級版”的污染防治攻堅戰。
生態(tài)環(huán)境部環(huán)境與經(jīng)濟政策研究中心主任吳舜澤此前也公開(kāi)表示，環(huán)境質(zhì)量改善進(jìn)程還遠沒(méi)有結束。從2020年污染防治攻堅戰收官，到2035年生態(tài)環(huán)境質(zhì)量實(shí)現根本好轉、2050年實(shí)現生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域國家治理體系和治理能力現代化，每個(gè)階段有每個(gè)階段的重點(diǎn)。
生態(tài)環(huán)境部環(huán)境規劃院副院長(cháng)嚴剛在2020中國環(huán)境技術(shù)大會(huì )的主題演講中指出，“十四五”規劃面向2035、2050年的戰略目標要搭起6個(gè)臺階，其中2035年前要做3個(gè)五年規劃，實(shí)現生態(tài)環(huán)境根本好轉、“美麗中國”目標基本實(shí)現。他透露，除了升級版污染防治攻堅戰以外，“十四五”期間還要面向綠色發(fā)展加大產(chǎn)業(yè)結構的調整，推動(dòng)高耗能、高排放產(chǎn)業(yè)盡快達峰，建成綠色工業(yè)體系，提升規模效率，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
強調技術(shù)驅動(dòng)和高質(zhì)量發(fā)展
環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與環(huán)境保護工作的推進(jìn)密切相關(guān)。在未來(lái)污染防治攻堅繼續推進(jìn)、綠色發(fā)展的推進(jìn)中，環(huán)保產(chǎn)業(yè)仍然有巨大空間。如何利用這一機遇走上發(fā)展的“快車(chē)道”？許多企業(yè)家給出的答案都離不開(kāi)技術(shù)驅動(dòng)和高質(zhì)量發(fā)展。
“環(huán)保產(chǎn)業(yè)幾十年的發(fā)展，實(shí)際上我們真正能拿出來(lái)能夠徹底解決環(huán)保問(wèn)題的核心技術(shù)、能夠起到預防作用的技術(shù)，還是為數不多的?！敝袕V核環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理雷霆將技術(shù)引領(lǐng)看作環(huán)保行業(yè)進(jìn)入“十四五”后最關(guān)鍵的環(huán)節。此外，他還提出應進(jìn)行模式創(chuàng )新，大數據平臺、能源環(huán)境綜合體等系統化的模式能夠創(chuàng )造出更多價(jià)值。
北京首創(chuàng )股份有限公司副總經(jīng)理江瀚透露，首創(chuàng )“十四五”時(shí)期把發(fā)展模式由“資源型發(fā)展”調整為“高質(zhì)量發(fā)展”，由傳統的投融資拉動(dòng)，技術(shù)服務(wù)支持調整為技術(shù)驅動(dòng)和技術(shù)引領(lǐng)，將技術(shù)帶來(lái)生產(chǎn)力的釋放視為業(yè)務(wù)系統供給側的核心要素。北京清新環(huán)境技術(shù)股份有限公司總裁李其林表示，企業(yè)要緊跟國家區域化發(fā)展的趨勢，打造全要素平臺，加大科技研發(fā)力度，才能搭上“十四五”的快車(chē)。
威立雅中國區副總裁、董事總經(jīng)理黃曉軍表示，環(huán)境治理要跟經(jīng)濟發(fā)展相同步，也要實(shí)現由粗放型到精細化的轉變。一方面要有精細化的產(chǎn)業(yè)布局和配套，另一方面要制定精細化的技術(shù)標準，提高整個(gè)環(huán)境質(zhì)量的標準，而非局部的產(chǎn)業(yè)結構。
產(chǎn)業(yè)協(xié)同成為新潮流
除了練好“內功”以外，市場(chǎng)競爭策略也十分重要。經(jīng)歷了大變局之后，環(huán)保行業(yè)迎來(lái)了諸多的“大鱷”，也為行業(yè)中原本存在的大量民營(yíng)中小企業(yè)帶來(lái)了競爭壓力。李其林在發(fā)言中提出，“國家隊”快速進(jìn)場(chǎng)后的新格局下，未來(lái)或會(huì )形成一個(gè)由國資帶頭鋪平臺、專(zhuān)業(yè)化公司或原來(lái)的民營(yíng)技術(shù)方提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的行業(yè)生態(tài)。
全國工商聯(lián)環(huán)境商會(huì )會(huì )長(cháng)趙笠鈞表示，環(huán)境產(chǎn)業(yè)格局不斷破舊立新，市場(chǎng)需求也在不斷提升，項目規模變得越來(lái)越大、越來(lái)越綜合，一家企業(yè)的單打獨斗越來(lái)越難以滿(mǎn)足市場(chǎng)和項目的需求，產(chǎn)業(yè)協(xié)同已成為新的潮流。央企、國企，民企、外企各具優(yōu)勢，合作共贏(yíng)將是發(fā)展的必然。
維爾利環(huán)?？萍技瘓F股份有限公司副總裁李遙接受《華夏時(shí)報》記者采訪(fǎng)時(shí)指出，民營(yíng)企業(yè)應該理解自己在整個(gè)競爭環(huán)境當中的優(yōu)勢和劣勢，然后想辦法去發(fā)揮自己的優(yōu)勢?！坝行╉椖靠赡茉瓉?lái)是EPC模式，現在變成投資類(lèi)的，并不代表我們一定要去爭投資類(lèi)項目，我們也可以去采用合作的形式參與投資，或者輸出我的解決方案，最關(guān)鍵的是在合作當中你能夠提供什么樣的價(jià)值?！?/span>
永清環(huán)保董事長(cháng)、總經(jīng)理馬銘鋒也表達了類(lèi)似的觀(guān)點(diǎn)。他談到，在央企、國資洽談合作過(guò)程中發(fā)現，他們也希望把自己打造成平臺公司，樂(lè )于跟有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)合作的，特別是行業(yè)排名前三的公司合作。因此，民營(yíng)企業(yè)首先要打造細分領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，投入更多的研發(fā)力量、技術(shù)力量、市場(chǎng)力量，不斷提升綜合能力。
