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? ? 2018年8月，我滿(mǎn)懷激情地加入了安徽海螺川崎工程有限公司，成為海創(chuàng )大家庭的一員。前期在公司的安排下，我分別在蕪湖南方發(fā)電項目、蕪湖固廢二期項目實(shí)習了一個(gè)月，于2018年10月份開(kāi)始負責廣西興業(yè)二期固廢項目的現場(chǎng)管理工作。通過(guò)這半年來(lái)的駐場(chǎng)經(jīng)歷，讓我對工程項目管理有了進(jìn)一步的認識：工程項目的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，“三個(gè)控制”同等重要且相輔相成。?
? ? 一、成本控制。項目施工開(kāi)始前，應對項目施工成本設立控制目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，那項目施工的實(shí)際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問(wèn)題，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現材料質(zhì)量不合格的情況）。在項目施工過(guò)程中，項目經(jīng)理、各部門(mén)在肩負成本控制責任的同時(shí)，享有成本控制的權力，同時(shí)項目經(jīng)理要對各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎?dòng)辛P。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。?
? ? 二、進(jìn)度控制。首先，編制進(jìn)度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進(jìn)行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建筑單位在招標時(shí)會(huì )提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時(shí)結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實(shí)時(shí)監控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進(jìn)行施工，而應實(shí)時(shí)監控進(jìn)度計劃。正確做法是，每周總結工程進(jìn)度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計劃。在每周監控的基礎上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結。最后，應盡量減少趕工期。進(jìn)度計劃一經(jīng)確定，應嚴格按照計劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進(jìn)行編制的，趕工期無(wú)疑將增大投入的資源。
? ? 三、質(zhì)量控制。項目施工的質(zhì)量控制主要應從人、材、機等三個(gè)方面著(zhù)手控制，由于任何項目都是由人來(lái)完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎。1、人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。2、材料的控制。材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說(shuō)采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應以滿(mǎn)足合同條件且低價(jià)為宜。? ????
? ? 在這半年來(lái)的項目管理工作中，諸如此類(lèi)的收獲與感悟還有許多。建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，在實(shí)際工程項目中，需要結合各項目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習、不斷地積累經(jīng)驗，才能按時(shí)保質(zhì)地完成任務(wù)。自從接觸項目管理這項工作以來(lái)，深感這份工作涉及面之廣、之深，往往是機遇與挑戰并存。同時(shí)也發(fā)現自己在實(shí)踐中理論知識的不足，因此我必須要多加學(xué)習，用知識充實(shí)自己。實(shí)踐中不懂的東西要向前輩們多多請教，理論知識的不足就在平?？沼鄷r(shí)間自己補充，短期內掌握整個(gè)固廢項目各子項建筑結構以及工藝流程，為整個(gè)固廢項目的按期建成貢獻自己的一份力量。其次要端正態(tài)度，把每一次的工作任務(wù)當成一次好的歷練，積極主動(dòng)地參與當中、主動(dòng)解決工作中遇到的難題。
? ? 今后，我一定秉持不斷學(xué)習的心態(tài)，將理論與實(shí)際結合，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
