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? ? 回顧完陣痛的2018年，讓我們著(zhù)眼今年。作為環(huán)保業(yè)發(fā)展遭遇挫傷后，反思與前進(jìn)的第一個(gè)年頭，前路該走向何方，并沒(méi)有經(jīng)驗可循。
? ? 環(huán)保業(yè)估值兜兜轉轉回到了起點(diǎn)。但與2015年不同的是，目前市場(chǎng)低端產(chǎn)業(yè)結構已然成型，工程承包和資質(zhì)壁壘較低的行業(yè)利潤空間很低。如果強行插入競爭，也只是資本間的較量，與環(huán)保業(yè)整體發(fā)展無(wú)益。
? ? 所以，企業(yè)的轉型升級成為今年的重中之重。提高企業(yè)的運維能力、延伸產(chǎn)業(yè)鏈降低內部成本、逐步向資質(zhì)壁壘高的行業(yè)轉型，這些都是今年環(huán)保企業(yè)所面臨的關(guān)鍵性課題。
? ? 那么，讓我們通過(guò)年末的市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)狀況，展望一下2019年環(huán)保業(yè)新的發(fā)展。
? ? 專(zhuān)項資金扶持，但打鐵還需自身硬
? ? 不夸張的說(shuō)，去年環(huán)保民營(yíng)企業(yè)的老總不是在找錢(qián)，就是在找錢(qián)的路上。去杠桿政策的壓力，很大程度都因為金融機構的惜貸，傳導到了民營(yíng)企業(yè)的身上。
? ? 2018年7月31日，中央政治局會(huì )議首次提出“六穩”，即穩就業(yè)、穩金融、穩外貿、穩外資、穩投資、穩預期。
? ? 其中，“穩預期”尤為重要，這包括心理層面的調控要求，因此，難度也最大。正如中國人民大學(xué)副校長(cháng)、經(jīng)濟學(xué)院院長(cháng)劉元春所提出的，“六穩”的核心在于“穩預期”，“穩預期”的核心在于“穩信心”。
? ? ?穩預期的關(guān)鍵在于穩定民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。作為市場(chǎng)經(jīng)濟的重要組成部分，在過(guò)去的一年中，民營(yíng)的日子過(guò)得很是艱難，所以在今年年底，中央和地方出臺了很多政策支持民企。
? ? 比如國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于做好當前和今后一個(gè)時(shí)期促進(jìn)就業(yè)工作的若干意見(jiàn)》，提出了促進(jìn)就業(yè)、支持企業(yè)穩定發(fā)展的政策措施，通過(guò)稅費返還、稅制改革來(lái)降低民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。
? ? 而在地方，很多省、市政府也都著(zhù)眼于對民營(yíng)企業(yè)的扶持，通過(guò)設立民營(yíng)企業(yè)扶持專(zhuān)項基金、民營(yíng)授信方案優(yōu)先調查審批等方式，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。
? ? 2019年，政府對民營(yíng)企業(yè)的幫助有望繼續加碼，但是，這并不意味著(zhù)民企自身無(wú)需努力。
? ? 經(jīng)營(yíng)危機的發(fā)生不僅是因為政策變動(dòng)，自身發(fā)展過(guò)快帶來(lái)的各種隱患，同樣也是原因之一。我們今年見(jiàn)識到了很多民企因為自身各種各樣的原因，發(fā)生債務(wù)逾期或是經(jīng)營(yíng)停滯。
? ? 所以，打鐵還要自身硬。存在技術(shù)優(yōu)勢或是經(jīng)營(yíng)潛力的企業(yè)，才能得到政府的及時(shí)救助。
? ? 環(huán)衛、全域旅游，新的項目新的發(fā)展
? ? 企業(yè)的轉型升級，一直是生態(tài)資本論討論關(guān)注的焦點(diǎn)之一。在回顧2018年時(shí)，就曾提到過(guò)部分產(chǎn)業(yè)在過(guò)去一年間出色的表現。在2019年，相信這些產(chǎn)業(yè)會(huì )逐漸熱門(mén)起來(lái)。
? ? 環(huán)衛以往給人的印象大概就是掃大街，但是在過(guò)去的一年中，環(huán)衛科技突飛猛進(jìn)，甚至出現了自動(dòng)清掃機器人等發(fā)明。環(huán)衛作為運營(yíng)類(lèi)的代表項目之一，也考驗著(zhù)企業(yè)的運營(yíng)維護能力。
? ? 目前，東部地區城市環(huán)衛項目已經(jīng)完成八成以上，在之后的一年，環(huán)衛將會(huì )呈現分散化的趨勢，環(huán)衛末端的垃圾處理階段很有可能走向鄉鎮。究竟如何實(shí)現設備的輕量化，提高產(chǎn)業(yè)鏈的末端運營(yíng)能力，是環(huán)衛產(chǎn)業(yè)接下來(lái)的重點(diǎn)。
? ? 全域旅游是園林產(chǎn)業(yè)的重要轉型方向，一般依附于流域治理等項目，作為項目獲得長(cháng)期收入的重要手段之一。
? ? 東方園林、棕櫚股份等企業(yè)在全域旅游的項目上已經(jīng)小有成就。旅游作為推動(dòng)地方經(jīng)濟發(fā)展的重要動(dòng)力，地方政府往往會(huì )積極支持，這也給了企業(yè)相當大的便利。未來(lái)，全域旅游有望成為流域治理的附屬項目，來(lái)保證企業(yè)的長(cháng)期收入。
? ? 接下來(lái)的一年，不僅僅是這兩個(gè)項目，飛灰處理、土壤檢測等新的項目都有可能蓬勃發(fā)展，成為企業(yè)的新的動(dòng)力。
? ? 從資本回歸技術(shù)，長(cháng)期收入才是硬道理
? ? 過(guò)去的兩年中，環(huán)保業(yè)最該反思的應該就是，發(fā)展過(guò)程中的無(wú)序競爭。
? ? 以前，我們總是喜歡以企業(yè)承包項目的大小和多寡，判斷一個(gè)企業(yè)的實(shí)力，而忽視了企業(yè)的核心競爭力——技術(shù)和運維。
? ? 很多企業(yè)舍棄了技術(shù)優(yōu)先的理念，在設備甚至無(wú)法自制的前提下，與別的企業(yè)大打價(jià)格戰。所以即便發(fā)展了很久，仍在產(chǎn)業(yè)的低端徘徊，無(wú)法形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
? ? 而工程施工在環(huán)保業(yè)的利潤率的確低的可憐，一般不超過(guò)20%，而在去杠桿政策的實(shí)行下，嚴重的回款壓力更是讓工程承包企業(yè)雪上加霜。
? ? 以偉明環(huán)保為例，這是一家PPP項目中不做工程承包，只提供設備與運營(yíng)服務(wù)的企業(yè)，其利潤率超過(guò)了70%，足見(jiàn)工程承包項目的劣勢。
? ? 接下來(lái)的一年，注定是環(huán)保業(yè)穩發(fā)展的一年，而技術(shù)和運維將會(huì )成為環(huán)保業(yè)的兩大關(guān)鍵。一個(gè)夯實(shí)基礎，取得產(chǎn)業(yè)相對優(yōu)勢；一個(gè)鋪平道路，保證企業(yè)長(cháng)期的收入。盡管不能像PPP項目一樣讓環(huán)保企業(yè)迅速騰飛，但是可以為企業(yè)在下一次競爭中添籌加碼。
? ? 展望未來(lái)：環(huán)保進(jìn)入新階段前的最后一戰
? ? 2019年不僅僅是企業(yè)寒冬乍暖的新發(fā)展階段，更是行業(yè)迎來(lái)舊產(chǎn)業(yè)頂峰、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉折階段。
? ? 2018年里，城市污水處理競爭激烈，垃圾焚燒機遇不多，就連曾經(jīng)作為環(huán)境產(chǎn)業(yè)主力軍的大氣治理也不復以往的風(fēng)采。
? ? 反之，危廢處理后來(lái)居上，流域治理及其衍生項目潛力巨大，環(huán)境監測帶來(lái)的長(cháng)期穩定的收入更是讓先河環(huán)保等企業(yè)，在融資困境逆勢發(fā)展。
? ? 在對2018年的回顧中，生態(tài)資本論曾提到，產(chǎn)業(yè)在今年將會(huì )傾向技術(shù)壁壘更高、運維需求更大的行業(yè)轉型。在黑臭水體攻堅戰的末期，流域治理很有可能成為今年最為熱門(mén)的產(chǎn)業(yè)。
? ? 而今年年初的土壤防治法，更是打開(kāi)了土壤治理、監測的大門(mén)。盡管前幾年土壤治理相關(guān)行業(yè)有所發(fā)展，但是仍然無(wú)法與如今的污水處理、垃圾處理行業(yè)的規模相提并論。
? ? 土壤治理需求時(shí)間更長(cháng)，投入更大，成效也更慢。而其相關(guān)產(chǎn)業(yè)土壤檢測盡管在政府層面有一定發(fā)展，但是對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)業(yè)仍不成熟。如何挖掘土壤檢測的潛在利潤，可能是未來(lái)監測行業(yè)的一個(gè)重點(diǎn)。
? ? 既然給2018年環(huán)境產(chǎn)業(yè)貼上了“冷”的標簽，生態(tài)資本論希望2019年的關(guān)鍵詞是“變”，“變”不僅僅是指產(chǎn)業(yè)的相關(guān)變動(dòng)，更是希望企業(yè)的思想從資本第一，變成“運維為重，技術(shù)為王”，這樣環(huán)境產(chǎn)業(yè)才能迎來(lái)長(cháng)期穩定的發(fā)展。
