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五月份，公司共計26臺機組邁入“365俱樂(lè )部”。萬(wàn)仞高山始足于穩，生產(chǎn)運行穩定是效益最大保障。近日，保山海創(chuàng )、雙峰海創(chuàng )、廬江二期、廬江一期、宿州能源5臺機組相繼實(shí)現運行365天。今年以來(lái)，公司上下認真貫徹落實(shí)年度工作會(huì )議精神要求，全面推行“長(cháng)周期運行”，實(shí)現提質(zhì)增效，努力提升生產(chǎn)運營(yíng)管理水平。
一、堅持制度為綱，統籌運營(yíng)管控。
為進(jìn)一步加強垃圾焚燒發(fā)電項目運營(yíng)管理，公司以效益最大化為中心，抓“兩量”、提質(zhì)效，先后下發(fā)《垃圾焚燒發(fā)電系統運行周期獎懲管理辦法》和《垃圾處置產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效舉措》等文件，通過(guò)獎懲并舉的方式，獎勵先進(jìn)、激發(fā)動(dòng)力。同時(shí)不斷細化垃圾處置產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效舉措，明晰責任分工，形成整體聯(lián)動(dòng)、合力管控的良好態(tài)勢。
二、精細設備管理，挖掘潛能增效。
為確保機組安全穩定運行，公司積極落實(shí)檢修計劃方案審核，嚴控非計劃性停機，精細巡例檢和預檢預修工作，加大現場(chǎng)“跑冒滴漏”治理，使運轉率、運行周期均有效提高，2024年一季度爐排爐項目平均運轉率達96%，同比提升1%。雙峰海創(chuàng )作為“365俱樂(lè )部”新成員，近一年共完成了各類(lèi)技改20余項，解決了爐膛結焦、煙道堵塞等問(wèn)題，保障機組長(cháng)周期穩定運行。同時(shí)，持續推動(dòng)技改降耗，將“算賬經(jīng)營(yíng)”融入生產(chǎn)組織各個(gè)環(huán)節。廬江海創(chuàng )作為三進(jìn)“365俱樂(lè )部”元老，2023年全年柴油消耗同比大幅度減少?！皵傞_(kāi)地圖搶資源”，千方百計保垃圾量，確保機組滿(mǎn)負荷運行。保山海創(chuàng )開(kāi)展多元拓量，保障了雙爐長(cháng)周期運行。
三、強化隱患排查，嚴守安環(huán)底線(xiàn)。
安全環(huán)保工作是長(cháng)周期運行的基礎，公司緊盯關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)場(chǎng)所風(fēng)險防控，落實(shí)安全生產(chǎn)精細化、智能化管理，特別對“365俱樂(lè )部”單位爐膛在線(xiàn)清焦、帶溫帶壓堵漏等危險作業(yè)加大管控力度。同時(shí)嚴控環(huán)保風(fēng)險，夯實(shí)環(huán)?；A管理，嚴格落實(shí)排污許可和環(huán)評要求，控制環(huán)保達標排放，確保各排污總量和環(huán)保標記時(shí)間全年受控。2023年，宿州能源全年開(kāi)展安全環(huán)保綜合檢查26次，查出問(wèn)題202項，整改率達100%，做到“有檢查、有整改、有考核”，實(shí)現安全環(huán)保閉環(huán)管理，擰緊了生產(chǎn)運行“安全閥”，守牢了長(cháng)周期運行“平安線(xiàn)”。
四、標桿示范引領(lǐng)，對口幫扶提升。
垃圾發(fā)電項目區域分布廣，生產(chǎn)指標差異大，針對不同處理工藝、規模，公司選取上網(wǎng)電量、運轉率、運行周期等標桿指標，深入挖掘管理質(zhì)量?jì)?yōu)、運營(yíng)狀態(tài)好的項目作為典型，形成了比學(xué)趕超的示范效應，有效促進(jìn)了機組安全穩定運行。自2023年3月，公司對垃圾量不足、發(fā)電量較低、內部管理薄弱的區域，開(kāi)展重點(diǎn)幫扶，建立公司領(lǐng)導、部室分層分級包干、區域內部資源傾斜的幫扶機制。首批幫扶對象公司，2024年一季度噸上網(wǎng)電量同比增加64%，定點(diǎn)幫扶工作有力提升了項目公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。
隨著(zhù)垃圾處置產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“運營(yíng)為王”階段，完善生產(chǎn)管理、優(yōu)化運營(yíng)指標成為重中之重，公司上下要繼續扎實(shí)基礎管理，健全生產(chǎn)組織和技術(shù)保障體系，嚴格運營(yíng)成本管控，完善提質(zhì)增效舉措，實(shí)現運營(yíng)、利潤雙增雙贏(yíng)。
