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2022年4月24日，郭景彬董事長(cháng)頂著(zhù)烈日到安徽海創(chuàng )新能源指導調研磷酸鐵鋰一期項目疫情防控、工程復工及項目建設工作。公司領(lǐng)導李劍、項目公司班子成員、參建單位負責人現場(chǎng)陪同。
郭景彬深入磷酸鐵鋰正極材料一期項目現場(chǎng)，詳細查看了工程復工情況，了解現場(chǎng)工程施工進(jìn)度、工程材料到貨儲備及研發(fā)檢測平臺建設等情況，現場(chǎng)協(xié)調解決項目全面復工及工作推進(jìn)中存在的困難。
現場(chǎng)調研
現場(chǎng)調研后，郭景彬在海創(chuàng )新能源公司二樓會(huì )議室主持召開(kāi)座談會(huì )，聽(tīng)取公司關(guān)于項目建設的匯報，重點(diǎn)了解一期項目工程建設、設備訂貨、原材料渠道及銷(xiāo)售市場(chǎng)建設、人員儲備等安排，對二期項目權證報批等工作提出明確要求。
會(huì )議現場(chǎng)
一、緊咬目標，超前謀劃，全力確保工程按期投產(chǎn)
疫情當下，形勢多變，新能源公司要咬緊工程建設目標不放松，圍繞“530”、“630”和“930”重要節點(diǎn)計劃超前謀劃、全面統籌，確保工程進(jìn)度全面受控。一是強抓工程計劃兌現管理，針對因疫情造成的滯后進(jìn)度，充分調動(dòng)各方資源，協(xié)調增加人員、機具和物料，全力搶回滯后工期，確保項目工程工期受控。二是全面統籌工程建設和設備安裝工作，進(jìn)一步細化倒排計劃，針對不確定因素做好充分準備，協(xié)調利用場(chǎng)地資源，加快設備加工督促，提前落實(shí)到貨，確保設備安裝進(jìn)度。三是加大主管部門(mén)協(xié)調，加快外供電建設督促，確保項目按期供電，順利實(shí)現產(chǎn)線(xiàn)設備調試、運行。四是吸取本次疫情影響教訓，持續做好疫情防控工作，進(jìn)一步優(yōu)化現場(chǎng)人員管控和工程管理預案，最大限度消除疫情及雨季天氣影響，全面確保工程進(jìn)度。
二、全面統籌，加快落實(shí)，全面推進(jìn)目標任務(wù)完成
結合“22103”總體目標任務(wù)，新能源公司要統籌好工程建設與上下游市場(chǎng)建設、隊伍建設等工作，加快推進(jìn)落實(shí)，全面推進(jìn)目標任務(wù)完成。一是深入開(kāi)展原料供應渠道調研，在前期對接基礎上，促進(jìn)碳酸鋰項目進(jìn)一步洽談和推進(jìn)，做好原材料市場(chǎng)開(kāi)拓，保障關(guān)鍵原材料穩定供應。二是做好潛在客戶(hù)信息搜集的基礎上，進(jìn)一步促進(jìn)研發(fā)檢測工作推進(jìn)，加快磷酸鐵鋰樣品的研發(fā)生產(chǎn)，并積極推進(jìn)潛在客戶(hù)洽談和試樣，提前做好產(chǎn)品市場(chǎng)切入。三是加快人員招聘入職，全面推進(jìn)“工程進(jìn)度與人員匹配結合”，完善項目培訓材料，并將產(chǎn)線(xiàn)人員培訓融入設備安裝調試當中，加大人員培養和隊伍建設，確保項目按期投產(chǎn)、順利運行。四是統籌加快能評、土地等批文權證辦理，加大協(xié)調力度，確保項目如期建成、順利投產(chǎn)。
三、搶抓機遇，謀劃先行，規劃引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)后續發(fā)展
一是搶抓機遇，主動(dòng)而為，在一期項目建設各項工作基礎上，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，對二期項目產(chǎn)品、工藝、投資等進(jìn)行研討優(yōu)化，明確發(fā)展方向，充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，堅定不移推進(jìn)項目前期工作，尤其落實(shí)土地、能耗等關(guān)鍵指標，為后續發(fā)展奠定基礎。二是要充分認識磷酸鐵鋰在建項目對帶動(dòng)公司新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大戰略意義，保持成為行業(yè)領(lǐng)先者的初心目標，要搶抓先機、乘勢而為、鉚足干勁，為公司新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展樹(shù)立榜樣，開(kāi)創(chuàng )公司新的發(fā)展局面。
