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2022年1月21日，海螺創(chuàng )業(yè)2022年工作會(huì )議在蕪湖海螺國際會(huì )議中心第一會(huì )議室順利召開(kāi)。公司領(lǐng)導郭景彬、紀勤應、李大明、汪學(xué)森、韓繼武、疏茂、張可可、汪俊賢、萬(wàn)長(cháng)寶、陳興強、章邦志、王建禮，各部室負責人、安徽省內子公司班子成員及部室主管共140余人現場(chǎng)參會(huì )，省外各區域、子公司人員視頻參會(huì )。
主會(huì )場(chǎng)
2022年是公司提質(zhì)增效、創(chuàng )新驅動(dòng)、加快新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要一年，全面完成2022年各項工作意義重大、至關(guān)重要。各參會(huì )代表陸續抵達會(huì )場(chǎng)，工作人員熱情接待，細心地為與會(huì )人員指引就坐。
會(huì )議熱烈而莊重，會(huì )議室電子屏滾動(dòng)播放“海螺創(chuàng )業(yè)2022年工作會(huì )議隆重召開(kāi)”、“提質(zhì)增效、創(chuàng )新驅動(dòng)全面完成經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)!”、“以新一輪發(fā)展規劃為引領(lǐng)，搶抓‘雙碳’戰略機遇，堅持‘創(chuàng )新驅動(dòng)、三箭齊發(fā)’，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展！”等宣傳標語(yǔ)，激發(fā)了全體員工奮力實(shí)現2022年任務(wù)目標的信心和勇氣。
會(huì )上，海螺創(chuàng )業(yè)財務(wù)部通報了海螺創(chuàng )業(yè)2021年財務(wù)預算完成及2022年經(jīng)營(yíng)目標。運營(yíng)管理部通報海螺創(chuàng )業(yè)2021年綜合計劃完成及2022年生產(chǎn)目標。海螺環(huán)保財務(wù)部通報了海螺環(huán)保2021年財務(wù)預算完成情況及2022年經(jīng)營(yíng)目標。安全生產(chǎn)環(huán)保部通報了海螺環(huán)保2021年綜合計劃完成情況及2022年生產(chǎn)目標。工程管理部通報了2021年工程建設及2022年工程投資、建設計劃等情況。
副總經(jīng)理李大明宣讀了《關(guān)于表彰公司2021年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。表彰決定指出，希望受表彰的個(gè)人和集體在新的一年中繼續發(fā)揮模范帶頭作用，戒驕戒躁、再接再厲、再創(chuàng )佳績(jì)。各單位要以先進(jìn)典型為榜樣，牢記宗旨、勤奮工作，為努力實(shí)現公司新一輪發(fā)展規劃目標任務(wù)而不懈奮斗。同時(shí)，各單位要大力宣傳先進(jìn)事跡，弘揚和學(xué)習他們善于鉆研、敢于攻關(guān)的進(jìn)取精神和忠于職守、埋頭苦干的奉獻精神，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
總經(jīng)理紀勤應代表公司向大會(huì )作2022年工作報告。
報告簡(jiǎn)要回顧了公司上市八年取得了驕人的業(yè)績(jì)。報告從6個(gè)方面全面總結了2021年工作。一是統籌推進(jìn)環(huán)保、新能源項目發(fā)展和并購，公司規模實(shí)現新突破；二是著(zhù)力提升管理質(zhì)量，強化企業(yè)內生動(dòng)力；三是多措并舉，加快推進(jìn)項目建設；四是落實(shí)安全環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)齊抓共管，安全環(huán)保管理穩中有進(jìn)；五是調整發(fā)展步調，其他產(chǎn)業(yè)板塊取得新成績(jì)；六是有序開(kāi)展資本運作，獲得資本市場(chǎng)廣泛關(guān)注。
報告還從經(jīng)營(yíng)指標、運營(yíng)質(zhì)量、安全環(huán)保、工程進(jìn)度等方面指出了2021年工作中存在的不足。
報告明確了2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和管理思路：以新一輪發(fā)展規劃為引領(lǐng)，搶抓“雙碳”戰略機遇，堅持“創(chuàng )新驅動(dòng)、三箭齊發(fā)”，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。努力打造新能源產(chǎn)業(yè)新引擎，爭取早日建成中國第一、世界領(lǐng)先的大型綜合環(huán)保企業(yè)集團。以中國海螺環(huán)保上市、海創(chuàng )綠能獨立運行、海創(chuàng )新能源投產(chǎn)、全面完成經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的優(yōu)異成績(jì)，迎接黨的二十大勝利召開(kāi)!
最后，報告從8個(gè)方面提出了2022年主要工作思路及保障措施：一是聚焦環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域項目發(fā)展和新技術(shù)研究，積聚公司發(fā)展新優(yōu)勢。二是奮力開(kāi)拓市場(chǎng)，優(yōu)化技改技措，實(shí)現運營(yíng)質(zhì)量再提升。三是完善項目管理模式，加快工程建設進(jìn)度。四是準確把握雙碳政策風(fēng)口期的“時(shí)”與“勢”，推動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展。五是緊隨公司發(fā)展大勢，實(shí)現其他產(chǎn)業(yè)板塊盈利再提升。六是牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)意識”，確保公司安全環(huán)保管理穩定受控。七是有序推進(jìn)分拆上市工作，積極尋求優(yōu)質(zhì)目標載體的兼并收購。八是發(fā)揮人力資源統籌作用，完善干部隊伍建設和薪酬管理體系，為公司快速發(fā)展奠定基礎。
會(huì )議期間，各參會(huì )人員態(tài)度認真，仔細記錄，關(guān)于2022年工作思路明確具體，行動(dòng)措施積極有效。
郭景彬董事長(cháng)對會(huì )議進(jìn)行了總結，對2022年重點(diǎn)工作作了詳細部署。
一、迎難而上，奮起直追，譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章
2022年是提前完成公司“五年發(fā)展規劃”關(guān)鍵之年，更是提質(zhì)增效、創(chuàng )新驅動(dòng)、加快新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要一年。各單位要牢牢把握五年發(fā)展規劃要求，全面提升質(zhì)量效益與核心競爭力，完成年度利潤目標。
海螺環(huán)保作為全國水泥窯協(xié)同處置固危廢行業(yè)絕對龍頭，公司頂層設計好、領(lǐng)導班子健全、戰略規劃清晰，具有資產(chǎn)輕、成本低、毛利率高、吃干榨凈等諸多優(yōu)勢，一直以來(lái)被寄予厚望，發(fā)展前景廣闊。在產(chǎn)業(yè)布局上，各級管理人員要提高站位，弄清和吃透污泥、飛灰、油泥、鋰電池回收等發(fā)展路徑工藝技術(shù)，高效完成下個(gè)五年規劃3000萬(wàn)噸/年固危廢處置規模發(fā)展目標。在經(jīng)營(yíng)效益上，各子公司要按照公司年度綜合計劃排定并下發(fā)月度分解任務(wù)，完善考核評價(jià)體系和分析，抓實(shí)過(guò)程管控，做精、做細市場(chǎng)，確保完成每月進(jìn)廠(chǎng)量計劃目標。
海創(chuàng )綠能各子公司，一是在提質(zhì)增效上，繼續發(fā)揮標桿企業(yè)引領(lǐng)作用，抓主要指標異常分析考核；運用智能化和新技術(shù)手段，要總結金寨一期工業(yè)智能化系統試用效果，推進(jìn)技改技措，降低能耗。二是在逾期清欠上，要找準問(wèn)題癥結所在，加強政府溝通協(xié)調，做到月結季清，規避久拖難清。
二、創(chuàng )新引領(lǐng)，活化機制，掌握新時(shí)代高速騰飛脈搏
從戰略規劃來(lái)看，2022年，公司將以新一輪發(fā)展規劃為引領(lǐng)，搶抓“雙碳”戰略機遇，在大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，做好新能源產(chǎn)業(yè)規劃和發(fā)展布局，全力推進(jìn)蕪湖磷酸鐵鋰正極材料項目和樂(lè )山負極材料項目，積累鋰電池材料生產(chǎn)項目的實(shí)施經(jīng)驗，研究新能源產(chǎn)業(yè)在全國的部署，為公司打造新的業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)。從管理機制來(lái)看，下一步要繼續探索和謀劃激勵機制，形成完善的激勵制度，讓員工享受企業(yè)快速發(fā)展帶來(lái)的成果，激發(fā)員工工作積極性，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。從經(jīng)營(yíng)團隊來(lái)看，要打造一支有韌勁、執行力強、務(wù)實(shí)敬業(yè)、“不戰則已 戰則必勝”的精英管理團隊。
三、爭先進(jìn)位，主動(dòng)作為，做好干部隊伍引用育留，提高企業(yè)可持續發(fā)展“軟實(shí)力”
一是要牢固樹(shù)立“一日無(wú)為、三日難安”的進(jìn)取心，對自身工作狀態(tài)進(jìn)行反思，做管理上的“有心人”。二是著(zhù)眼于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，要強化年度目標責任制的分解考核，建立人員能進(jìn)能出、待遇能升能降、人才脫穎而出的干部考核激勵制度，時(shí)刻保持在崗干部緊迫感，形成有進(jìn)有出、充滿(mǎn)活力的干部管理機制。三是加大年輕干部培養力度。對于工作扎實(shí)、業(yè)績(jì)突出的80、90后干部要大膽啟用，敢于破格提拔，把有能力、想作為的年輕干部推到重要崗位，提升隊伍活力和進(jìn)取動(dòng)力，推動(dòng)在崗干部和后備資源在其合適的崗位上發(fā)揮更大作用。
會(huì )議最后，郭景彬董事長(cháng)代表公司向廣大干部員工及家屬致以新春的祝福，祝大家新年快樂(lè )、闔家幸福！
