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? ? 在海螺創(chuàng )業(yè)2018年的先進(jìn)表彰大會(huì )上，揚州海昌公司設備安全處經(jīng)理吳超作為先進(jìn)個(gè)人代表作了發(fā)言，從發(fā)言中即可看出，他是一位一絲不茍，具有鉆研精神的人。在現實(shí)工作中，他也確實(shí)是個(gè)愛(ài)鉆研的技術(shù)控，對設備管理始終保持著(zhù)認真細致的精神。2018年，作為設備管理負責人，他帶領(lǐng)全體維修人員，以安全為前提，以生產(chǎn)為中心，認真做好設備的“管、用、養、修”工作，為生產(chǎn)保駕護航，為公司全年任務(wù)的順利實(shí)現提供了堅實(shí)的保障。
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? ? 認真做好設備預檢預修工作，夯實(shí)設備基礎。吳超作為一名老技術(shù)人員，對設備的基礎管理很重視，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，2018年從加強設備檢查和預防性修理兩方面出發(fā)，科學(xué)編制月度設備檢修計劃，與業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)處加強對接，充分利用生產(chǎn)間隙，見(jiàn)縫插針，合理安排預檢預修工作，努力提高設備完好率、減少設備突發(fā)故障，使得公司設備管理工作逐步進(jìn)入良性循環(huán)軌道。
? ? 牽頭組織完成多項技改，提高設備運行的安全性和穩定性。作為技術(shù)帶頭人，為實(shí)現港區的自動(dòng)化、智能化，吳超經(jīng)常牽頭組織人員到周邊港口調研，吸取先進(jìn)港口的優(yōu)秀做法，然后結合自己特色再轉化，2018全年完成多項設備技術(shù)改造工作，如門(mén)機旋轉腳踏式剎車(chē)、振動(dòng)式給料機、雙翻板式三通閥等，徹底解決了生產(chǎn)中存在的瓶頸問(wèn)題，有效保障了設備運行的安全性和穩定性。
? ? 加強技術(shù)管理，組織技術(shù)攻關(guān)，深入鉆研思考，解決技術(shù)難題。作為一名技術(shù)控，在遇到設備技術(shù)難題時(shí)，吳超就喜歡整天窩在現場(chǎng)鉆研，在過(guò)去的一年，通過(guò)他的鉆研，先后完成了門(mén)機變幅拉桿鉸接軸承、斗輪機斗輪驅動(dòng)軸承、門(mén)機變幅齒條等一些困擾生產(chǎn)效率，影響生產(chǎn)安全的老大難問(wèn)題。
? ? 具有成本管控管理，實(shí)現設備高效低能耗運行。在設備維修上，吳超是很小氣的一個(gè)人，他時(shí)常強調維修人員要有成本意識，要有自我技術(shù)提升意識，在他的帶領(lǐng)下，公司設備維修盡量減少外委維修，提高自修比例，同時(shí)積極開(kāi)展修舊利廢和小改小革工作。通過(guò)多種措施并舉，備品備件、潤滑油脂、金屬材料等消耗量均保持在比較低的水平，為公司節約費用約五十余萬(wàn)元。
? ? 吳超是一個(gè)把自己全部的心血都用在設備管理上面的人，通過(guò)組織日常的精心檢查、保養、檢修，有效保障了設備的穩定運行，為公司高質(zhì)高效的生產(chǎn)運營(yíng)提供了有力保證。
