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2020年，海川工程采購部在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下認真貫徹公司發(fā)展精神，全體員工戮力同心、通力合作，在項目執行數量和合同簽約數量上再創(chuàng )新高，攻堅克難、創(chuàng )新進(jìn)取，出色完成了各項工作任務(wù)，為完成公司的各項經(jīng)營(yíng)指標提供了堅實(shí)保障。他們將科學(xué)的管理手段、高效的執行效率和踏實(shí)的工作作風(fēng)同時(shí)體現在日常工作中，榮膺了海川工程2020年度先進(jìn)集體光榮稱(chēng)號。
敬業(yè)奉獻、合理統籌，完成工程建設任務(wù)。2020年是公司飛速發(fā)展的一年，面對疫情等客觀(guān)不利因素，在餐廚處置、水洗飛灰、煉銅和干餾等新技術(shù)項目不斷出現技術(shù)難題的情況下，采購部全體員工以強大的凝聚力和意志力，咬定青山不放松，全年執行73個(gè)工程項目的裝備成套工作，主要完成了廬江發(fā)電、咸陽(yáng)發(fā)電、陽(yáng)春固廢、繁昌固廢等31個(gè)項目的全部設備交貨，簽約各類(lèi)采購合同2000多份，派遣各項目設備廠(chǎng)家調試服務(wù)人員400余次。一串串數字背后是一個(gè)個(gè)完善再完善的工作計劃，是一份份優(yōu)化再優(yōu)化的配置方案，是八小時(shí)工作之外年輕人毅然放棄的娛樂(lè )時(shí)間，是老員工難以割舍的親子時(shí)光，但從他們的臉上你看到的不是遺憾而是喜悅與驕傲。
科學(xué)管理、深入市場(chǎng)，實(shí)現降本增效目標。由于今年環(huán)保工程建設項目數量多、進(jìn)度快，行業(yè)設備廠(chǎng)商特別是主機設備市場(chǎng)供應商面臨生產(chǎn)任務(wù)重、材料和人才需求大等難題，與此同時(shí)帶來(lái)了設備交貨期延長(cháng)和設備售價(jià)增加等問(wèn)題。為了解決這些矛盾，采購部一方面深入主要設備廠(chǎng)商了解其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)組織情況，通過(guò)多個(gè)項目集中招標、引進(jìn)新供應商等商務(wù)手段降低采購成本；一方面對前期設備運行情況進(jìn)行調研，通過(guò)交流加強供應商對設備使用工況的了解，共同優(yōu)化設備能力和配置等技術(shù)手段進(jìn)一步優(yōu)化采購成本。在項目執行過(guò)程中，不斷驗證成本與實(shí)際采購之間的差異并分析原因進(jìn)行糾偏。通過(guò)一系列舉措，煙氣處理系統、SMP系統成本下降近10%，中溫次高壓鍋爐和爐排爐設備成本下降超20%，成果斐然。
團結互助、各盡其才，營(yíng)造良好的團隊氛圍。2020年采購部向公司輸出了部長(cháng)、部長(cháng)助理等共4名老員工，新進(jìn)員工5名，執行項目數量較上年增加了21個(gè)，面對巨大的工作量，采購部實(shí)施以老帶新、以工代培的管理策略，使新員工迅速補位，有效保障了項目的推進(jìn)。為了使員工順利的執行工作計劃，疏解工作壓力，采購部制訂了培訓計劃并定期召開(kāi)座談會(huì )，了解每一位成員的工作、生活情況以及需要解決的問(wèn)題。翻開(kāi)采購部的工作群，可以看到經(jīng)常有成員將自己即將招標的信息發(fā)至群中，主動(dòng)承擔其他項目同類(lèi)設備的招標工作，積極組織同類(lèi)工作事項，及時(shí)分享項目執行存在問(wèn)題及解決方案……樂(lè )觀(guān)向上、不計個(gè)人得失是這個(gè)團隊無(wú)私友愛(ài)的生動(dòng)體現。
采購部在2019年度也是海川工程的先進(jìn)部門(mén)，蟬聯(lián)這一榮譽(yù)有力驗證了求真務(wù)實(shí)、團結進(jìn)取、能打硬仗、敢于突破就是這個(gè)集體的閃亮標簽。以采購部這樣一個(gè)齊心協(xié)力、并肩作戰的集體為代表，展現出了海川工程員工團結創(chuàng )新、敬業(yè)奉獻的靚麗風(fēng)采。新的一年，公司將處在新一輪高速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，我們期待這個(gè)集體再放異彩，為公司發(fā)展做出更大貢獻。
