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一年來(lái)，在集團公司的堅強領(lǐng)導下，在部室和區域的指導下，公司上下認真貫徹海螺創(chuàng )業(yè)工作會(huì )議精神，緊緊圍繞年度目標任務(wù)，凝心聚力、攻堅克難，狠抓運營(yíng)質(zhì)量提升、積極推進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)、千方百計清理賬款，圓滿(mǎn)完成了24年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。并于2025年1月11日10時(shí)28分機組實(shí)現連續運行365天，首次邁進(jìn)集團“365俱樂(lè )部”。
保存量、拓新量，持續推進(jìn)垃圾保供。為彌補垃圾量不足，公司成立垃圾拓量小組，發(fā)動(dòng)全員拓量，修訂完善考核激勵措施，激發(fā)全員拓量熱情。遵循“協(xié)議內應收盡收，協(xié)議外攤開(kāi)地圖找垃圾”方針，下沉到村鎮一級對1區3縣1市垃圾產(chǎn)、收、運、處情況進(jìn)行了全面調研摸底，并協(xié)調市縣住建局進(jìn)行督導，鄉鎮垃圾收集率顯著(zhù)提升，日均進(jìn)廠(chǎng)量同比增加66噸，處置單價(jià)同比上升7元，實(shí)現“量?jì)r(jià)”雙提升。
多措并舉，保障生產(chǎn)穩定高效運行。認真借鑒兄弟公司長(cháng)周期運行經(jīng)驗，狠抓設備消缺率、點(diǎn)巡檢質(zhì)量，對重點(diǎn)設備制定故障處置專(zhuān)項預案，設備運行穩定性明顯提升。針對易結焦情況，采取二氧化碳爆破在線(xiàn)清焦，延長(cháng)運行周期。擴建一座冷卻塔，機組效率提升7%，噸發(fā)提高25千瓦。在線(xiàn)更換冷卻塔填料，提高循環(huán)水冷卻效率和真空度，實(shí)施循環(huán)水自動(dòng)加酸改造，降低循環(huán)水排污量，控制循環(huán)水水質(zhì)避免凝汽器結垢。對一次風(fēng)入口增加進(jìn)風(fēng)口并完成垃圾坑熱風(fēng)改造，應對冬季垃圾發(fā)酵。完成兩臺水封刮板機鏈條在線(xiàn)更換，對外供水管路洪水沖垮段進(jìn)行了全面加固修復、定期巡查，及時(shí)消除外供電線(xiàn)路樹(shù)枝搭接隱患，確保生產(chǎn)供水供電穩定可靠。
筑牢底線(xiàn)，確保安全環(huán)?！?”事故。開(kāi)展特種設備設施、消防系統年檢，設備防雷及職業(yè)危害因素檢測，確保設備設施符合國家標準要求；定期開(kāi)展安全環(huán)保綜合大檢查及專(zhuān)項檢查，以查促改，以改促進(jìn)；制定年度安全、環(huán)保、職業(yè)衛生等培訓計劃并組織實(shí)施，保證參培員工全覆蓋；以安全事故應急預案為指導，定期針對性開(kāi)展應急演練，通過(guò)演練普及應急管理知識；嚴格落實(shí)排污許可和環(huán)評要求，控制環(huán)保達標排放，各排污總量和環(huán)保標記時(shí)間全年受控。
凝心聚力，助力公司健康發(fā)展。關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)、精神狀態(tài)，幫助員工解決生活和工作上的困難，定期組織開(kāi)展公司員工座談會(huì )及后勤委員會(huì )，賦予基層員工更多的知情權、參與權、監督權以及管理權；開(kāi)展形式多樣的文體娛樂(lè )活動(dòng)，營(yíng)造團結和諧的工作與生活環(huán)境，豐富了員工的業(yè)余生活，讓員工切身感受到公司大家庭帶來(lái)的溫暖與關(guān)懷。
